nba比赛押注正规网站腾讯视频内容版图再添王牌全面构建全景娱体新生态
nba比赛押注正规网站腾讯视频内容版图再添王牌全面构建全景娱体新生态近日，腾讯视频发布了《2020腾讯视频年度指数报告》，对平台旗下电视剧、电影、节目、动漫、少儿等十个垂类视频领域进行用户行为、用户画像、观看数据、媒体数据等多元化数据分析。而随着腾讯视频今年开始NBA版权运营业务，借助这一世界级赛事以及围绕其展开的精细化运营，腾讯视频有望在各大视频平台对于体育内容的布局中，率先开始高品质全景娱体新生态的构建。
从2020-2021赛季开始，腾讯成为NBA中国数字媒体官方合作伙伴，双方将在NBA赛事、NBA游戏、社交媒体、篮球发展、线下活动等开展广泛合作。NBA新赛季将于23日早上8:00在腾讯视频直播，广大球迷将迎来30支球队的72场常规赛，体育盛事不仅是球队和观众的竞技场，也是腾讯视频卯足全力的角力场。
在长达30多年的用户培养周期里，NBA在中国市场的发展经历了黄金的电视媒体时代、迅速崛起的互联网时代以及当下的兵家必争之地——移动互联网时代。媒介形态的更迭和发展对体育IP的运作提出更高的需求，围绕NBA直播这一核心权益展开的布局和运营更能体现谈判桌各方的实力和价值所在。
腾讯自2009年开始与NBA合作，2015年签下NBA为期5年的独家版权周期，2016年继续拿下NBA联盟通，将全部1200多场比赛尽收囊中，到2019年以15亿美元的大手笔续约第二个5年版权周期，彰显出腾讯要在体育内容领域大展拳脚的野心。在2015-2020这个周期内，恰逢中国市场从4G迈向5G的全新数字媒体时代，通信技术的发展和用户主动性需求的觉醒，由腾讯来做广大NBA观众从传统电视媒体迁徙至移动互联网平台的摆渡人，不仅是顺应时代变化的潮流之举，也是腾讯多年来在NBA内容领域深耕和沉淀的结果。
为什么是腾讯视频来帮助NBA开拓出流量更为巨大的阵地？不仅仅是因为腾讯视频带来的平台综合效应，还因为腾讯视频能带来内容创新的赋能以及围绕内容所展开的商业化模式新探索。
基于腾讯视频多年来精品内容体系打造、庞大的用户规模及成熟的制播经验的优势，可以预见未来腾讯视频将进行体育IP的整合运营，紧跟用户观赛和消费习惯的改变，逐步开拓NBA除赛事外的衍生商业价值，并用赛事IP的联动实现泛体育人群的破圈，进而反哺NBA及篮球运动，达成多方共赢的局面。这或许正是NBA官方最看重的因素，在当下的移动互联网时代，基于多年合作的信任以及成绩，NBA继续选择与腾讯合作，在稳步中尝试创新与突破，是放眼NBA进入中国30多年来的最优选择。
当然，NBA作为中国家喻户晓的赛事，本身拥有庞大的体育圈层年轻受众群体，这与腾讯视频多年来所积累的海量年轻用户不谋而合，互为补充。NBA业务的纳入，不仅能进一步完善腾讯视频的内容版图，新用户群体的加入，给予腾讯视频新的契机将NBA用户群体转化为平台的核心用户，扩大用户基础，开发用户价值。
今年8月，腾讯发布的一份NBA内容生态中提到，NBA用户已达1.39亿，三线及其他城市在NBA用户总数占比达到64.8%，用户规模持续拓展升级。而碎片化观赛正取代传统的屏幕娱乐，成为年轻人接受内容产品的主要方式。
伴随着观赛媒介的改变以及观众群体的迁徙，互联网平台能提供更多观赛体验和互动玩法，增强用户的自主选择空间。用户对于体育内容的需求，也不再局限于比赛本身，而是扩展到内容产品的互动体验甚至IP衍生上。
多端覆盖展现多元场景是用户的观赛需求之一。在以往的内容布局中，腾讯视频进行过跨屏互动直播综艺的创新模式尝试，对于打通大小屏有足够的音视频制播经验。在NBA新赛季nba比赛押注平台，腾讯视频通过打通手机端、Pad端、PC端、大屏四端实现场景扩展，满足用户移动性场景化的需求。
直播赛事的音画技术和直播技术也进行了全面升级。在赛事演播室进行全光纤节点铺设，有效降低音频/视频信号在传输中的损失，这从另一方面保证了用户对于观赛流畅度的需求。
内容矩阵是重点进行升级的领域。除了保留《有球必应》《不服来战》《头号玩家》三档赛事衍生直播，腾讯视频还将继续创新直播相关衍生节目，打造由直播话题节目、直播互动节目、二创节目组成的内容矩阵，通过精细化排播将NBA内容矩阵从场内延伸至场外，激活观众对赛事的话题讨论。
此外，腾讯视频也在思考如何将内容领域进行跨界，带来更多有利于内容生态发展的机会。这其中包括能够实现破圈的自制IP，可以承载体育传播的短视频内容，以及聚焦IP的大众电商内容，这些都成为赛事版权的补充。比如，主持人嘉宾及女主播将在腾讯视频建立个人号，通过短视频、个人直播等形式与用户互动。整体而言，这些直播内容更注重故事化讲述nba比赛押注平台，通过情感化表达与用户联结，推动泛NBA用户向核心用户转化。
会员体系上，腾讯视频已经构建起完善的内容付费生态，采取腾讯视频会员与NBA会员双联动的模式，给NBA用户带来更丰富的会员权益。在会员价格直降的基础上，腾讯视频VIP用户开通NBA会员尊享折上折，当用户开通NBA会员，每月拥有8张观赛券，可观看8场NBA付费直播，不再限制球队，而开通NBA超级会员则不受任何限制，可通看所有比赛场次。
除了享有更灵活的观赛模式外，腾讯视频还推出了许多会员福利活动。在12月21日-1月6日期间，开通NBA会员年卡即享每月额外2张观赛券福利，年卡连赠12个月；其次，开通NBA会员可领取腾讯视频VIP，最少可领7天nba比赛押注平台，所有用户可通过邀请好友助力免费获得NBA观赛券。
NBA会员还能在直播间享有明星解说、主题活动、精品自制内容等独家内容，会员用户得到更多关于赛事的见解，也能拥有参与主题活动的机会，增值服务进一步扩展用户对于赛事周边产品的可触达性。
腾讯视频在自身会员体系能创造更多触点，更频繁地接触用户，从而增加用户复购、分享的转化率，同时为用户提供稳定的会员功能服务，随着用户持续活跃，会员体系下的专属福利就会直接地反馈给用户，NBA用户形成对腾讯视频的品牌好感度和忠诚度，这种连接也有利于带动用户持续地付费。同时，腾讯视频一直竭力于自身会员生态的扩张与共振，不断打通会员的权益边界，比如此次新的NBA会员体系的上线、腾讯视频VIP购买NBA会员可以享受折上折等，在消费场景、消费权益上面均展开精细化运作，同步进行会员的拉新和留存，强势开启“会员经济”的下半场争锋。
内容矩阵及会员体系的建立有利于商业空间的拓展。一方面，足够多的内容选择以及高清画质、能观看场次、去除广告等基础福利，用户为NBA网络直播观看付费的意愿显著加强。
另一方面，围绕赛事内容本身与赛事衍生节目开拓体育周边，在社区氛围下用户通过交流引发购买，甚至通过球星代言、主播或嘉宾种草以及粉丝福利等刺激手段，也可吸引用户进行消费。
在商业化的增值点上，在广告的核心模式之外，通过版权运营的深耕开拓出的优质内容，聚拢用户打造IP效应，在多渠道覆盖下带来新鲜的玩法。这样从内容本体出发拓展商业变现，也是腾讯视频所擅长的领域。
体育IP价值的整合运营，重点在于深挖在线直播的生态价值，以数字媒体为阵地，聚焦IP周边内容扩大IP的价值边界，满足用户“体验至上”的娱乐消费需求，在版权运营上实现体系化的有效价值转化，为腾讯视频带来全新的商业增值点。
腾讯视频以上全方位升级运营，其实都在为体育IP基于完善内容生态实现更多爆发力带来想象空间。腾讯视频的资源整合和运营能力有目共睹，其将围绕NBA开拓新的内容版图，逐步整合剧集与综艺等泛娱乐IP，在自有内容优势下展开娱体生态的新融合。NBA这一世界级赛事的加入，使腾讯视频的内容光谱更为完善，这对于其综合视频平台的定位，以及内容版图的横向布局具有重要意义。
而通过整合IP带来的增值效应，腾讯视频又可以反过来挖掘更多用户价值。平台聚集了海量的年轻用户，与NBA核心用户高度重合，为娱体新生态的打造奠定基础，亦成为腾讯视频对用户价值开发的新契机，因为目前市场上针对娱体用户的消费市场还有待深层次地开发，在未来，对于平台流量和用户体验必然有加持作用。
腾讯视频借助NBA这一体育IP撬动体育内容版块，不断扩大腾讯视频在娱体一系的品牌号召力和话语权，并抢先在泛娱乐IP的打造上打入更庞大的国内原创娱体内容市场，这是腾讯视频打造全景娱体新生态的必经之路，也是其是否能成为行业变革者的重要一程。
